DESARROLLO DE ESTRATEGIAS EMPRESARIALES J&R SC

NOSOTROS

Nuestro trabajo implica en tomar decisiones con conocimiento de causa sobre los diferentes mercados, productos y servicios en los que se enfoquen nuestros clientes. En una estrategia se incluyen todas las acciones que determinan la dirección que tomarán las compañías, que fijan los objetivos de la organización, y que repercuten directamente en la toma de decisiones, así como en el uso de los recursos disponibles. La mejor forma de definir los objetivos de la organización y las metas estratégicas fijadas es llevando a cabo un análisis riguroso de las decisiones tomadas en materia de gestión de recursos y administración.

SERVICIO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Nos comprometemos a llegar a su mismo destino, es por eso que nuestros equipos de profesionales de

desarrollo de estrategias empresariales se encargan de diseñar e implementar dichas estrategias.

¿Cómo lo podría hacer?

¿Cuál es la mejor metodología para realizar una Planeación Estratégica?

¿Puedo copiar lo que hacen mis competidores?

Al paso de los años en DESARROLLO DE ESTRATEGIAS EMPRESARIALES J&R SC hemos aprendido que nuestras metodologías hacen empresas competentes y cadenas productivas fuertes.
Por eso queremos ayudar a tu empresa u organización al desarrollo de sus estrategias por medio de proyectos de capacitación y consultoría en nuestras metodologías de planeación estratégica. Cada vez hacemos más estructurado y efectivo nuestros procesos.

SERVICIO DE BSC

En DESARROLLO DE ESTRATEGIAS EMPRESARIALES J&R SC El Balanced Scorecard (BSC), también conocido como tablero de comando o cuadro de mando integral, es la herramienta que permite una ejecución sistemática y en el corto plazo de la estrategia empresarial. Es importante que la estrategia empresarial sea bien formulada, pues ello hará posible una correcta asignación de los recursos de la organización.
Dicho esto, el BSC facilita el planeamiento estratégico de la empresa, permitiendo transformar lo enunciado en la visión, la misión, los valores, las estrategias y el propósito estratégico, en un sistema computarizado.

Dicho sistema debe contar con componentes muy claros como son: los objetivos precisos que se busca alcanzar; los indicadores que serán empleados para medir el cumplimiento de los objetivos; las metas a cumplir en determinados plazos; los resultados medidos en términos de tiempo.

Igualmente, el BSC debe considerar: las estrategias alternativas o previsión de contingencias para alcanzar las metas establecidas a pesar de los cambios en el entorno u otros; la evaluación de la situación se logre o no las metas; los ajustes estratégicos a desarrollar.

Una estrategia empresarial bien formulada y, además, debidamente monitoreada con un tablero de mando, hará que la organización pueda anticiparse y afrontar cualquier cambio en el entorno.

DESARROLLO DE ESTRATEGIAS EMPRESARIALES J&R

La manera en que una organización define cómo creará valor

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